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Due prospettive, una decisione.

Siamo due consulenti, non una struttura. Mauro verifica ciò che l'impresa deve sostenere; Michele verifica ciò che il mercato deve restituire. Lavoriamo sugli stessi casi con ruoli espliciti, e diciamo con chiarezza dove il nostro lavoro finisce.

Segnaposto · 16:7
Mauro e Michele allo stesso tavolo, su un caso reale. Documenti aperti, luce naturale. Nessuna posa, nessuna stretta di mano.
Lo stesso tavolo

Il progetto prende forma quando i due piani diventano coerenti.

La maggior parte delle decisioni d'impresa si blocca perché i numeri e il mercato vengono guardati da persone diverse, in momenti diversi, e nessuno li mette sullo stesso tavolo.

01 — Come siamo arrivati qui

Da due mestieri separati a un tavolo comune

Sezione da completare

La storia dello studio va scritta con date, ruoli e passaggi verificabili — non è materiale che possiamo ricostruire a tavolino. Servono: anno di avvio dell'attività, percorsi professionali dei due consulenti, eventuali società coinvolte e come si è formata la collaborazione attuale.

Il testo che segue è una traccia strutturale: mostra come si articola la sezione, non cosa dirà.

  1. i
    L'origine finanziaria

    Da dove nasce l'esperienza su investimenti e struttura finanziaria: contesto, tipo di operazioni seguite, competenze maturate.

  2. ii
    L'origine digitale

    Da dove nasce l'attività su progetto, mercato e acquisizione: settori, tipo di clienti, metodo maturato.

  3. iii
    Il punto di incontro

    Il caso o il periodo in cui è diventato evidente che le due letture andavano tenute insieme.

  4. iv
    Oggi

    Come è organizzato lo studio, chi fa cosa, con quali collaborazioni stabili.

02 — Le persone

Chi fa cosa, senza sovrapposizioni

Su ogni caso i ruoli sono dichiarati all'inizio. Non è una divisione formale: serve a sapere chi risponde di cosa quando una verifica non torna.

Finanza e sostenibilità

Mauro Donà

Struttura finanziaria, documentazione, scenari e rischio dell'investimento. Legge bilanci e visure, costruisce gli scenari e rende leggibile la sostenibilità economica del progetto.

«Il compito non è trovare la rata più bassa, ma capire quale impegno è coerente con il bene, i flussi e il progetto.»

Progetto, mercato e digitale

Michele Donà

Validazione, modello di business, posizionamento, canali e dati di acquisizione. Verifica cosa il mercato ha già dimostrato e cosa resta da provare.

«Il compito non è aggiungere marketing a un progetto già deciso, ma verificare cosa il mercato deve dimostrare prima di ampliare l'investimento.»
Insieme

Collegano ciò che l'impresa deve sostenere a ciò che il progetto e il mercato devono dimostrare.

Nota curriculare

Nel gruppo di lavoro operano professionisti iscritti negli Elenchi OAM e con esperienza nei finanziamenti alle imprese e nei progetti aziendali. L'iscrizione è personale, ha finalità esclusivamente curriculare, non identifica un servizio di Donà Partecipazioni Srl e non comporta indicazione di mandanti o intermediari.

Qualifica verificata il [DATA DA INSERIRE] — la nota va sospesa se non riconfermata entro 30 giorni o immediatamente in caso di variazione. Fonte istituzionale: Elenchi OAM
Da verificare prima della pubblicazione

Titoli di studio, abilitazioni, iscrizioni a albi o elenchi, anni di esperienza e settori presidiati. Vanno indicati solo se documentabili: sono le informazioni su cui un visitatore in fase di verifica si sofferma, e un'imprecisione qui costa più di un'omissione. La data di verifica della nota curriculare qui sopra è obbligatoria.

03 — Come lavoriamo

Quattro passaggi, sempre gli stessi

  • 01
    Inquadramento. Situazione, vincoli, scadenze e materiale già disponibile. Prima di proporre qualsiasi cosa.
  • 02
    Verifica. Documenti, numeri e prove di mercato messi alla prova, ciascuno da chi se ne occupa.
  • 03
    Scenari. Alternative confrontate sugli stessi parametri, con i rischi di ciascuna dichiarati.
  • 04
    Prossimo passo. Priorità, responsabilità e cosa preparare. Per iscritto, sempre.
Come ci comportiamo
Diciamo anche quando un investimento o una strada non sono opportuni. È la parte del lavoro che vale di più e che si vende peggio.

04 — Cosa non facciamo

I confini, dichiarati

Quello che facciamo
  • Verifichiamo sostenibilità, struttura e coerenza di una decisione d'investimento.
  • Prepariamo analisi economico-finanziarie, business plan, relazioni e scenari del progetto.
  • Rendiamo confrontabili le alternative sugli stessi parametri.
  • Diciamo cosa manca perché la decisione sia completa, e in quanto tempo si recupera.
Quello che non facciamo
  • Non svolgiamo attività di agenzia in attività finanziaria o mediazione creditizia: non proponiamo, confrontiamo o collochiamo finanziamenti e non raccogliamo né inoltriamo richieste di leasing o credito.
  • Non deliberiamo e non garantiamo l'esito di una richiesta di finanziamento.
  • Non prendiamo decisioni al posto dell'impresa.
  • Non sostituiamo il commercialista, il legale o il revisore.
  • Non promettiamo risultati commerciali o raccolte di capitale.

05 — Dati societari

Chi risponde, formalmente

Dati mancanti

Forma giuridica, sede legale, partita IVA, numero REA e PEC non sono stati forniti e non vanno inventati. Sono obbligatori sul sito e sono anche il primo posto in cui guarda chi sta valutando se fidarsi.

  • Ragione sociale Donà Partecipazioni Srl
  • Forma giuridica Società a responsabilità limitata
  • Sede legale Da inserire
  • Partita IVA Da inserire
  • Numero REA Da inserire
  • PEC Da inserire
Nota sul perimetro

Mandati, mandanti, intermediari rappresentati e reti commerciali personali non vengono indicati in questa pagina: la comunicazione dello studio non li riporta e la qualifica personale negli Elenchi OAM resta confinata alla nota curriculare, datata e verificata.

Il modo più rapido per capirci

Portaci un caso, non una richiesta di informazioni.

Una decisione concreta dice di noi più di qualsiasi pagina di presentazione — e di te dice quello che ci serve per essere utili.

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